FSLR
📉 First Solar revised its full-year guidance downwards, particularly impacting operating income and EPS, citing tariff implementation.
☀️ Despite reporting positive net income per share ($0.96), the company generated significant negative free cash flow (-$800 million) in the quarter.
💸 Persistent cash burn raises concerns, as high capital expenditures consistently outweigh operating cash flow, questioning long-term sustainability without external funding or operational improvements.
@bernardodegarcia:
“Fu, terrible sufrimiento para First Solar. Vamos a ver qué nos están contando, porque ves, una caída del 10%. Sí que es interesante mirar first solar investors, pero una subida de un 1 com investors 1,2% lo que esté subiendo Visa, hombre. Visa siempre está bien mirar pero What. First solar US economy impact. Uh, empezamos bien. Responsible solar technology, annual meeting, financial results. There you go. Eh, presentation. ¡Uf! Bueno, 12 páginas. Ah, no me gusta. ¿Me quieres vender aquí? Okay. Ah, no me tienes una un press release. Thank you. Firstar anuncia el primer trimestre y revisa el guidance para reflejar la implementación de los aranceles. Ventas de 800 millones, net income de por acción, gross cash balance de de 900 de 900 millones. Eh, caja de 400 m000ones eh year to date net bookings de 0,7 GW 0,6 desde el último trimestre ti spectate sales backlock de 63 okay temper Arizona First Solar anunció sus resultados trimestrales las ventas fueron tal dijimos tal dijimos los exactamente lo mismo. Nuestro guidance ha sido actualizado de la siguiente manera. Ventas de 53 a 58, 455, 455. Vaya, pero sí, un poco una caída. Márgenes a 245, 275, 96, 247. Que el OPEX exactamente igual. Operating income, una caída del 15%, beneficios por acción, recorte de pelo, de 17 a 20, de 12 a 17. Okay. ¿Sabes lo que me parece superinesante? A ver si lo vemos por aquí. Esto, o sea, vosotros y con esto no me quiero cargar a nadie, ¿eh? Y y puede estar totalmente errado y se me puede porque obviamente soy humano y todos cometemos errores, ¿vale? ventas, el coste de ventas, margen, lo que nos gastamos en marketing, en desarrollo y tal. Me queda esto. Perfecto. Ah, no, me queda esto. Disculpadme. Esto es el total de gastos. Me queda esto, ¿vale? A ajustes de Forex, lo que ganamos de intereses por tener bonos, lo que pagamos por deuda, otros gastos. Esto es mi mi beneficio antes de impuestos. Lo que pago en impuestos, esto es mi beneficio. Y este beneficio me queda entre un me queda en un 96 por acción. Pinta bien, ¿no? Vale, ahora venimos aquí, ¿vale? Beneficio de tanto, pero resulta que tengo que aplicar la depreciación, amortización. Disculpado. Se lo sumo, ¿vale? Pero luego qué pasa accounts receivable, inventories. Ah, tengo ah otros activos, government grants. Gracias a Dios el stock compensation no es una locura. Al final lo que es el flujo de caja que me dejan las operaciones es de 607 millones, casi 608 y luego me gasto 206 m000ones, o sea, tengo un flujo de caja negativo de 800 m000ones. El trimestre pasado decis, ‘Hombre, no, pero el trimestre pasado tuvo flujo de caja positivo, pero luego se gastó 413 millones en mantener sus operaciones.’ Claro, ¿qué pasa? Siempre acabamos, siempre podemos sacar en plan, ah, podemos utilizar la de la no me acuerdo ahora si es la depreciación o la amortización. Una de estas dos la podemos utilizar como como como proxy para eh calcular cuál es el capex de mantenimiento, es decir, lo que le cuesta a una compañía estar abierta. Pero muchas veces tomamos el error de decir, ‘No, no, no, es que claro, es que aquí la compañía se está expandiendo, entonces esto es, digamos, capex de expansión es algo positivo porque la compañía podría no gastar nada de esto y seguir funcionando.’ Pero esto, en mi opinión debería de ser un poco un error porque no hay una compañía que no pueda seguir creciendo y que se pueda mantener a no ser que hables de una Coca-Cola o a no ser que hables de unos sectores que que ya están muy afiancados, ¿de acuerdo? No puedes hablar de una compañía de que ah no está, o sea, no se expande porque no tenga necesidad. Es que si no se expande tu tu competidora se va a expandir y te come la tostada. Entonces, bueno, a mí lo que no me gusta de First Solar, ah, está cayendo porque tuvo que revisar el guidance por por el tema de los ananciales. Lo que no me gusta de First Solar, creo que ya lo tengo comentado varias veces, es que no genera flujo de caja positivo. Entonces, claro, ¿de dónde viene el dinero? Pues viene de las acciones. Las acciones antes tenía en el 2016 tenía 100 m000ones, tiene un 5% más. Tampoco es que sea una barra basada, pero bueno. Ah, tiene a eh caja neta por ahora, 1,000 millones de dólares y su flujo de caja, como lo veis, ahí está. Ah, pues siempre acaba siendo negativo. Es que el flujo de caja positivo es a partir de aquí. Ya desde el 2018, pues un poco complicado, pero bueno, las acciones ah, ahí van. Ah, no lo sé.”
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